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4月12日，德国SAP公司中国区首席运营官（COO）胡安德先生(AndreasHube)、IBM业务咨询服务部工商事业群大中华区总经理冯国华和苏宁电器总裁孙为民在南京苏宁电器总部联合宣布，苏宁电器SA
ERP项目的实施从来都是伴随着成功与失败一同成长的,即使在信息基础较好的发达国家,ERP的实施也是成功失败各有案例。ERP实施成功的关键在哪里?失败又主要出于什么原因?ERP项目实施最大的挑战是什么?
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但是，ERP的价值不仅仅体现在整个企业价值链的集成业务流程中。如果无法集成支持这些流程的数据，ERP系统实施将陷入绝境，永无翻身机会。时过数年、耗资数百万之后，许多企业依旧倍感挫折：因为其ERP投资并
用友讲解ERP和生产制造的经典PPT。适合ERP顾问及企业IT人员
由于各种原因,ERP实施中会遭遇到项目危机,给甲乙双方都带来伤害。轻者互不信任项目搁浅,重者各执一词对簿公堂,这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起死回生,转危为安,无时不在考验着实施双方的智慧与勇气
随着企业发展和竞争的变化,五金机电行业企业对ERP的个性化要求越来越高,总之,通过企业信息化的建设,建立办公自动化系统、管理信息系统及财务业务一体化迸程,有规模的企业可以配套“ISO9001质量管理体
模拟运行环节在ERP整个项目中,起着承上启下的作用。若能够在这个环节中,发现系统运行的所有问题,熟悉系统的操作运行及部门之间如何通过系统进行业务的沟通等等,那以后的工作就非常轻松了。所以说,模拟运行环
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