杭州天腾雾森设备制造有限公司作为一家制造业公司,为了更好地管理企业,推行了BSC平衡计分卡管理模式。在实践中,通过参选案例,公司逐步完善了自己的BSC管理模式,并取得了显著成效。本文详细介绍了该公司如何在落实四个维度的前提下,制定目标、制定管理措施并建立BSC指标。同时,公司在实践中不断优化,将BSC方法融入到了企业的日常管理工作中。希望本文能为读者提供一些有用的参考。