MBO（管理目标法）、KPI（关键绩效指标法）、BSC（平衡计分卡法）和360度考核法是企业常用的四种绩效考核方法。每种方法都有其独特的优缺点和适用场景。

MBO注重目标的制定和完成情况，对于管理类型的工作较为适用；KPI侧重于绩效指标的设定和追踪，适用于业务支持型岗位；BSC从客户、财务、内部流程、学习成长四方面考核，适用于整个企业的绩效管理；而360度考核法则综合考量员工的能力、态度、职业操守等因素，应用更广泛。

当企业希望加强目标管理和激励机制时，可采用MBO；当企业需要关注关键业务指标时可采用KPI；当企业希望从综合角度考核员工绩效时，可选择BSC；若企业希望评估员工能力、素质、态度等多方面，可选择360度考核法。