企业的ERP项目需要一定的科学方法指导才能成功实现企业的应用目标。一个典型的ERP实施进程主要包括领导层及ERP原理的培训、项目前期工作、软件安装、实施和集成、数据迁移和测试、培训和支持等阶段。在实施ERP系统时，应注意以下几个关键环节:明确ERP目标和管理体系、ERP系统的定位和架构、数据的准确性和完整性、系统的适用性和扩展性、用户的参与和支持等。只有在实施过程中严格遵循规范化的方法，ERP系统才能发挥最大效益。