本文详细介绍了华为BTMS框架中的PMOP项目管理流程细分版第二部分。从流程的角度出发,阐述了细分版的作用、流程图解析、关键节点解读等内容。同时,还对细分版中的问题定位及解决方案进行了探讨与总结,为项目管理者提供了有效的指导和帮助。
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项目组成员表项目策划任务WBS表项目进度计划项目风险管理项目沟通计划项目会议纪要项目状态报告项目变更管理表项目总结表
华为公司所使用的项目管理工具,包括进程记录的表格,模板等内容。也包含华为公司在项目管控中使用的方法论,值得参考
介绍华为公司对项目管理的案例,以及相应案例的处理方式
华为项目管理法学习笔记,用清晰简单的语言表达项目管理的过程和故事。
一份不错项目管理资料:华为培训材料之成功的项目管理
Huawei Project Risk Management.ppt
华为软件项目管理规定。
序号模板名称1项目组成员表2项目策划/任务书3项目WBS表4项目进度计划表5项目风险管理表6项目沟通计划表7项目会议纪要8项目状态报告表9项目变更管理表10项目总结表
Huawei IPD project management method
华为公司项目管理的模板工具,从人员、策划任务书、wbs分解、进度计划、风险管理、沟通计划、会议纪要、状态报告、变更管理、总结等10个方面对项目进行全方位、整体到细节的管理
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