高项第四版项目管理师的五大过程组分别是启动、规划、执行、监控与控制、收尾，每个过程组都包含了若干个具体过程。启动过程组包括项目授权、项目启动文件等过程；规划过程组包括范围规划、成本管理计划等过程；执行过程组包括团队指导与管理、风险管理等过程；监控与控制过程组包括变更控制、项目质量控制等过程；收尾过程组包括项目收尾报告、最终产品交付等过程。这些过程的输入包括项目范围说明书、项目章程等；工具与技术包括专家判断、决策支持工具等；输出包括项目管理计划、工作绩效数据等。了解五大过程组以及包含的具体过程、输入、工具与技术、输出对于信息系统项目管理师考试至关重要。