当前，众多客户咨询如何建设公司完善的员工职业发展通道、确定职级晋升标准，以及如何有计划地推进任职资格标准的实施。尽管提问方式不同，但客户关心的核心问题主要包括：公司职位职级体系的具体搭建内容，序列管理的价值与意义，不同岗位/人才的发展通道应该差异化还是统一，以及人才标准包含的内容及其建立层面。作为咨询顾问，本文旨在分享对上述问题的实操经验，特别侧重于推进员工职业发展通道和职级晋升标准的实际操作。关键步骤一：明确公司职位职级体系和人才标准体系的全景路线图；关键步骤二：建立完善和优化公司整体的职位职级架构；关键步骤三：人才标准画像设计阶段；关键步骤四：实施职位职级体系和人才标准，确保高效而有实际效果。