为了加快推进煤矿项目建设，实现安全好、质量高、工期短、投资省、效益佳的建设目标，以新疆区域106煤矿项目建设为案例，深入分析了该项目在投资、进度、质量和安全四个主要方面采取的针对性措施和积累的宝贵经验。通过实施这些措施，106煤矿项目在各个方面均取得了显著成功。结果表明，基于“四大控制” 的管理理念能够有效促进煤矿项目更加安全高效地完成建设。

在投资控制方面，您可以参考详细的研究报告《矿井建设项目投资控制研究》，其中总结了如何通过合理的资金分配与风险管理来优化项目的经济效益。而关于掌控项目进度的关键要素，文章《掌控项目节奏的四大关键》提供了实用的技巧和方法，有助于项目经理更好地协调项目进展。

若您对如何通过安全管理来预防和应对煤矿建设中的安全事故感兴趣，可以阅读《煤矿建设项目安全事故系统思考》，该文深入探讨了煤矿安全管理的系统性思考与实践案例。对于进一步提升煤矿项目整体建设质量与创新实践，《煤矿企业安全高效建设创新与实践》一文将为您提供更多实战经验与技术参考。