《绩效管理~绩效考评~绩效沟通》培训课程大纲是一份针对企业管理者的专业课程，提升各级管理者对于绩效管理的理解和实践能力。绩效管理是人力资源管理的核心组成部分，它不仅关乎企业的效率、效益，还直接影响员工的工作积极性和创新能力。通过科学的绩效管理评估，可以全面评估员工的工作行为、态度、业绩和综合素质，从而激发员工潜能，提升团队素质。对于管理者来说，深入了解绩效考评这一关键环节尤为重要，因为它是确保公正、公平对待员工，防止不公现象，维护员工士气和效率的必要工具。松下幸之助曾强调，制度化的评价能够提供客观公正的依据，避免决策失误。有效的绩效考评还需要结合绩效沟通，通过面谈和反馈，帮助员工了解自身表现，强化优点，改正缺点，并传递企业的期望和价值观。

课程专门面向各级管理者，目标是提高他们对绩效管理的认知，树立先进的绩效观念。管理者将学会设定合理的绩效指标，避免常见的考评误区，并强化绩效沟通意识，掌握面谈技巧，养成绩效反馈的习惯，从而能够有效地辅导下属提升绩效。课程设计严格遵循“道术双修”、“鱼渔兼授”和“神形俱备”的原则，确保内容不仅实用，而且形式生动，使学员既能深入理解理念，又能掌握实际操作方法。为此，课程采用了多种教学方法，包括讲授、视听、案例分析、角色扮演和模拟训练等，充分适应不同内容的学习需求。

在实际教学中，刘建老师将作为主讲人，他在人力资源管理和培训领域有着深厚的背景和丰富的实践经验，这将大大提升课程的教学效果。通过这门课程，管理者不仅能提升绩效管理的专业技能，还能学习如何建立一个支持员工发展、促进企业壮大的绩效管理体系，从而在企业中发挥关键作用，推动整体人力资源素质的提升和企业的持续发展。

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