年终奖和绩效奖金的发放办法可以根据公司情况设计多种方案，常见的有以下四种模板。每种模板都具有不同的发放标准和方式，适用于不同的公司文化和绩效考核体系。

第一种模板基于员工的绩效评定，将年终奖与员工的年度表现挂钩。员工的年终奖根据其绩效考核结果的分数进行发放，分数较高的员工获得更多的奖金。这种方式激励员工在工作中更加努力，提升整体工作效率。

第二种模板采用固定金额发放方案，不依据个人绩效，而是根据公司整体盈利情况来决定每位员工的年终奖金。这种方案适用于业绩波动较大的行业，避免了员工因外部因素受到不公平对待。员工获得的奖金通常是相同数额，体现公司对全体员工的集体认可。

第三种模板结合了绩效考核和公司整体业绩。年终奖的发放不仅与个人的绩效挂钩，还与公司整体的年度表现相关。例如，公司盈利情况越好，年终奖的发放额度就会更高。这种方案适用于注重团队协作和公司整体发展业绩的企业。

第四种模板则完全依据公司盈利情况，所有员工的年终奖发放都与公司整体利润挂钩，个人绩效仅作为评定奖金是否发放的参考。这种方案适用于盈利模式单一且对整体经济波动较为敏感的公司。

在选择合适的年终奖发放方式时，公司应考虑企业文化、员工期望、以及行业特点等多方面因素，以确保奖励方案既能激励员工又能符合公司战略目标的需求。