公司并购过程中，涉及到多个关键问题，解决这些问题可以帮助确保并购交易顺利进行。首先，目标公司估值问题是并购交易中的重要环节。估值过高或过低都可能导致并购失败，合理的估值应考虑行业趋势、市场前景以及公司内在价值等因素。为此，进行多角度、多模型的估值分析尤为重要。与此同时，估值过程中需避免过度依赖单一方法或模型，而应结合市场数据、财务表现等多方面信息，以确保估值准确。

其次，法律合规性问题在并购交易中不可忽视。法律合规性涉及并购过程中对相关法规的遵循，包括反垄断法、证券法及其他行业相关法规。合规审查的重点是确定目标公司是否存在潜在的法律风险，确保并购不违反相关法律规定。因此，尽职调查应覆盖法律、税务及其他合规相关领域，以规避未来可能产生的法律纠纷。

并购过程中，文化融合问题往往是成功与否的关键之一。并购后的企业文化整合不仅涉及到组织结构的调整，还包括员工心理适应和文化价值观的融合。成功的文化融合能提升员工的积极性，减少并购后人员流失率。为了实现这一目标，管理层需提前规划文化整合策略，保持透明沟通并创造共同价值观，确保并购后的文化环境平稳过渡。

财务问题同样是并购过程中需要解决的重要问题之一。并购前的财务状况评估与目标公司财务数据的真实反映是关键。企业应特别关注目标公司是否存在未披露的负债、潜在的财务风险或不良的会计处理方式。通过全面的财务尽职调查，可以确保并购后能够有效地管理目标公司的财务问题，避免因财务风险导致的损失。

此外，人员管理问题对并购后的企业整合也有着深远影响。并购后，如何处理原有公司的管理团队及员工是并购交易中不可忽视的一个方面。适当的高管激励机制、合理的人员调整方案可以在最大程度上保证组织运作的平稳过渡。与此同时，避免人员流失过多，保持组织的稳定性，也是并购后的重要任务。

信息披露与保密问题是并购交易中的另一重要方面。在并购交易中，双方应就关键信息的披露和保密达成明确协议，确保敏感信息不被泄露。尤其是在技术、客户资源、财务数据等核心内容的保护上，确保在并购谈判及实施过程中，信息得到充分的保护，以免泄露带来不必要的风险。

最后，整合过程中的资源整合问题，尤其是整合后的技术、运营和市场资源，往往会影响并购的最终效果。整合过程中，要避免过多的资源浪费和管理成本，专注于整合核心资源，实现协同效应。目标是通过资源整合，最大化并购后的收益，提升市场竞争力并创造更大的价值。