系统集成项目管理工程师_案例分析 第4章项目管理一般知识4.1项目经理的选择4.2项目的组织结构4.3项目组织结构4.4项目生命周期模型2009上第5章立项管理5.1项目可行性分析—分析报告第6章项目整体管理6.1项目整体(综合)管理6.2项目整体2009上第7章项目范围管理7.1范围定义7.2需求评审7.4范围管理2009下第8章
项目管理师知识点精华 第01章项目可行性研究与评估.pdf第02章项目整体管理.pdf第03章项目范围管理.pdf第04章项目时间管理.pdf第05章项目成本管理.pdf第06章项目质量管理.pdf第07章项目人力资源管理.pdf第08章项目沟通管理.pdf第09章项目的风险管理.pdf第10章项目采购管理.pdf第11
项目管理44个流程IPO图 知识域项目管理过程组启动计划执行监督和控制收尾整体(7个)①制定项目章程②制定初步项目范围说明书③制定项目管理计划④指导与管理项目执行⑤监控项目⑥整体变更控制⑦项目收尾范围(5个) ①范围规划②范围定义③创建工作分解结构WBS ④范围确认⑤范围控制 时间(6个) ①活动定义②活
Makefile和gcc培训材料 本资源包,包括了Makefile及GCC编译选项培训.ppt、makefile培训.pptx、Makefile培训1.pptx、make工具及makefile规则.doc、Linux下C编程.ppt等学习资料,是linux开发的好资料