成功的项目通常是以集中的规划阶段开始的。在项目管理周期中，项目规划阶段有助于制定项目的合同声明、目标以及成功的具体定义。如果没有这些细则，项目成功将无从谈起。项目总是为了交付一个或多个产品或目标而建立起来的相关任务的临时组织。以电子格式跟踪任务对于确定项目的总体成本和时间是至关重要的(将质量评估留给项目经理在MicrosoftOfficeProject2007之外进行)。项目管理的首要目标是确保产品的按时交付(表现为一系列的开始日期或者完成日期，或者开始日期和完成日期)，预算(成本)不超支且满足项目干系人的预期质量要求。简而言之，项目只有通过规划、质量控制和定期交流才能成功。项目经理的任务是确保项目获得成功。在这个过程中，可以借助于P