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从生产、经营、财务和研发4个方面分析了我国煤炭企业成本偏高的原因,提出煤炭企业要构建全方位的成本管理体系,加强生产要素管理,强化企业运营和销售,拓展融资渠道,精益资金管理,实施创新驱动战略,从而降低企
在国家实施供给侧结构性改革和税收政策处于不断调整变化的大背景下,为了响应国家号召,实现煤炭企业兼并重组,降低兼并重组成本、提高兼并重组效益,描述当前煤炭企业兼并重组的现实意义,分析了煤炭企业兼并重组准
我国煤炭企业电力市场的改革与发展一直是国家的一项重要工作,但是单纯地从我国区域的煤炭企业电力市场模拟运行结果来看,并不能给煤炭企业电力市场的改善提供一些可靠的依据和信息。文章将对煤炭企业电力市场存在的
煤炭行业是一个风险压力极大的行业,而煤炭企业除了需要承担市场竞争的压力和安全事故的风险之外,还需要面对法律风险可能引发的问题。若想健康长久地发展下去,煤炭企业就必须正视法律风险,对可能造成法律问题的因
当前我国煤炭企业人力资源存在着人员文化素质偏低,整体素质欠佳;人员结构体系分配不合理;人力资源的管理机制尚未完善。煤炭企业绩效管理存在的问题主要有:对于绩效管理的认识上的误区;绩效指标的片面化与单一化
为适应经济的不断发展,煤炭企业应在传统运营模式上不断地采用新的模式拓展市场,而市场营销在市场经济中显得尤为重要。但煤炭企业中的营销工作仍存在许多问题值得去思考。煤炭企业的市场营销战略定位,要根据国家宏
从市场经济的角度对煤炭企业的价值增值基础、价值增值核心、价值增值途径等方面进行了探讨。认为:煤炭价格长期低于真实价值为煤炭企业价值增值提供条件;丰富的煤炭资源是煤炭企业能够实现其价值增值的基础;组建航
针对国内煤炭企业面临销售困难、价格持续下滑、经营压力逐步加大的困境,分析了目前煤炭企业成本管理现状以及存在的问题,提出煤炭企业在进行成本管理时,不能仅局限于财务成本核算方面的成本控制,要有大成本管理观
煤炭企业中基于iSCSI协议的灾备安全模型研究,霍跃华,,数据的灾备为数据的安全提供了必要的保证。在煤炭企业信息化建设不断取得进展的同时,煤炭企业需要进行存储的数据量也随之急剧的
以开滦集团产销联动机制的构建为例,针对集团层面对于煤炭生产、销售工作缺乏统一管理和协调,产销衔接不顺畅,信息交流不充分,各单位各自为战,无法形成合力,难以应对日益严峻的外部环境等问题,提出了解决方案。
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