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集团管控的IT战略与规划,
随着煤炭资源开发和煤炭企业的兼并重组,大型煤炭企业的选煤生产也面临着新的生产管理模式的转变。关于选煤企业专业化管理模式的战略选择,以淮南矿业集团为例,详细分析了这一战略选择的背景、决策、思路、目标、管
以我国推进经济高质量发展为背景,从"三大攻坚战"的首要任务是防范和化解重大风险出发,探讨以全面风险管理推进煤炭企业高质量发展策略。参考国内外全面风险管理框架,以某国有煤炭企业为例,
为着力提高财务管理质量,黄陵矿业公司在发展方式转向质量效率型的大背景下,形成了“五化”财务精细管理模式。通过内部控制流程化、业务核算规范化、工作机制创新化、岗位责任承诺化、管理过程精细化5个方面的详细
介绍了中国平煤神马集团创新安全管理模式的背景,详细阐述了"三基三抓一追究"安全管理模式的内涵,通过探索全面有效的煤矿安全管理新模式,中国平煤神马集团安全管理更加科学化、系统化和程序
煤炭矿业权与非煤矿业权重叠问题是制约煤炭资源开发中的一个突出问题。本文从矿业权的设置,矿业权重叠的现状、问题及成因进行了分析,提出了解决煤炭与非煤矿业权重叠问题的一些思路和具体措施。
针对2个立井揭穿同一煤层且均有突出危险性的情况,利用两井筒距离较近的有利条件,提出了联合区域防突措施的构想,在对实施方案进行充分论证的基础上,提出了先揭煤井筒揭煤时对后揭煤井筒预先进行区域防突措施施工
为防范国有煤炭企业财务活动的风险,从目标导向原则、系统性原则、环境分析起点原则、具体问题具体分析原则4个方面阐述了如何构建集团企业财务风险管理框架,并分为目标层、管理层、基础层3层结构,使财务风险得到
通过EAS系统,龙煤矿业集团成功解决了日常工作工作量大、内控不全面的问题,全面提高了工作效率,在3分钟内可以完成下属企业紧急资金需要。加强财务核算的及时性,正确性及简便性,同时加强对下属公司收付款的运
抚顺矿业集团千金油厂新建F/G部干馏装置对原矿系统进行了改造,采用分级干馏工艺,30~60 mm和10~30 mm分别进入2个炉型的干馏炉。分别介绍了F/G部原矿工艺,对破碎效果、筛分效果、干燥效果以
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