煤炭企业应在转型发展中积极寻求突破

从市场经济的角度对煤炭企业的价值增值基础、价值增值核心、价值增值途径等方面进行了探讨。认为:煤炭价格长期低于真实价值为煤炭企业价值增值提供条件;丰富的煤炭资源是煤炭企业能够实现其价值增值的基础;组建航

对煤炭企业现行环境成本相关理论及部分专家的科研成果进行了分析与研究,在此基础上,从环境成本的核算与控制两个方面出发,通过归集环境成本费用项目并对其进行计量,进而从事前、事中、事后三个阶段实施环境成本控

煤炭企业技术创新研究，谢守祥，耿丽萍，技术创新是煤炭企业核心竞争力的来源和永续发展的保障，能帮助企业有效利用资源，提高经济效益。本文在分析煤炭企业技术创新现状

随着我国国民经济的快速发展,能源的需求量在不断地增加,但由于以往粗放的管理,使能源利用率不高,造成大量浪费及生态环境污染,研究做为能源生产同时又是能源消耗的大户的煤炭企业山西省某井工矿的能耗管理模式,

我国煤炭企业产业组织分析，沙景华，欧玲，本文运用产业组织理论中哈佛学派的分析方法，分析了我国煤炭产业现状，即市场集中度低，生产经营方式粗放，无序竞争，资源浪费严

近来,国家不断强化了经济的宏观调控,能源市场价格逐步下跌,需求结构日趋优化。因此,煤炭企业应该认清市场动态,把握煤炭营销差异,整合市场资源,优化营销组合,不断打造核心竞争力,实现企业的长久兴旺。

企业文化是指企业在一定社会经济条件下,在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌,是企业的灵魂,是生产力的重要组成部分。事实证明,企业文化对一个企业的发展、腾飞有着直接的作用,

规范化、制度化、市场化管理是提升煤炭企业管理效率、建立健全内部控制制度的有效管理方法。规范化强调企业运营流程、组织机构和管理控制的规范管理,制度化是以制度规范为基本手段协调企业运作的管理方式,市场化是

针对国内煤炭企业面临销售困难、价格持续下滑、经营压力逐步加大的困境,分析了目前煤炭企业成本管理现状以及存在的问题,提出煤炭企业在进行成本管理时,不能仅局限于财务成本核算方面的成本控制,要有大成本管理观

科学把握新常态本质特征、适应新常态是煤炭企业集团实现跨越转型发展的必然要求。立足新常态下经济发展特点,对我国煤炭企业集团发展环境进行SWOT分析,在此基础上提出了我国煤炭企业集团转型发展的总体思路,构