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企业集团战略管理是现代企业中的重要组成部分,而BSC(平衡计分卡)工具则是一款能够有效辅助企业管理者优化战略的利器。本文将介绍如何使用BSC工具来帮助企业实现集团战略的优化与管理,并结合实例详细阐述B
台塑集团成本控制战略研究:亚洲化工企业成长典范一、引言台塑集团作为亚洲化工行业的龙头企业,其成功的经验对于众多企业具有重要的借鉴意义。分析台塑集团的成本控制战略,探究其成为亚洲化工企业成长典范的关
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总结分析了煤炭行业新常态的主要特征,指出新常态下煤炭企业所面临的突出问题,并以河南能源化工集团有限公司产品结构调整为例,提出以产品结构调整促煤炭经济发展方式转变,以市场需求为导向,提高煤炭产品洗选加工
基于对财务整合在贯彻战略、保障运营、财务协同、防范风险等方面重要性的认识,多维度深层次分析财务整合的关注点,包括:加强全面预算管理,理顺财务管理制度体系,整合会计核算体系和财务信息化系统,整合资产与负
以同煤集团为例,分析了2008年的煤质增收情况,探讨了影响煤质增收的主要因素为发运量,合同奖罚基准,结算发热量指标,提出提高煤质增收的措施。
介绍了郑煤集团国有股权结构的形式,分析了集团公司优化股权结构,实现产权多元化后所取得的成效。并提出如优化股权结构,降低国有股权比例;对集团公司管理机构进行重大改革和调整;加大资本运营力度,缓解资金困难
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