煤炭企业战略成本管理的探析

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基于当前全国经济大环境的缓慢复苏和煤炭产能过剩、煤价持续下降、煤炭企业进入成本竞争的亏损时期,结合工作实践,把危机预警管理研究引入到煤炭成本管理,依据完全成本管理法,拓宽成本费用管理内涵,对可能影响煤

为构建更加高效的成本管控体系,山东能源新矿集团华丰煤矿将价值管理的理念引入到成本控制之中,从创造价值的角度出发,全面梳理、分析、评价成本管控的关键性因素,构建起以安全生产、经营管理、财务管理、企业瘦身

为了更加科学地管理设备,规范设备管理流程,在对煤炭企业设备管理业务流程进行深入分析的基础上,运用信息化设备管理系统和现代化管理手段,对企业设备进行全过程动态技术管理、现场管理和经济管理;通过对设备的日

随着煤炭产品价格持续走低,多数煤炭企业库存积压,销售不畅,导致资金回笼困难。为了维持生产,迫使煤炭企业通过多种渠道大量融资,使得企业资产负债率居高不下,资不抵债,加大了企业财务风险。为了实现煤炭企业安

为争创一流企业,建立现代化企业制度,煤炭企业应加强后勤服务社会化建设,以满足市场经济发展的需要。文章在分析煤炭企业后勤管理现状的基础上,指出了煤炭企业后勤服务社会化的必然性及必要性,并就煤炭企业后勤社

对煤炭企业成本构成进行分析，从可持续发展角度根据大循环成本理论，将煤炭企业成本构成划分为资源成本、开发成本、生产成本、安全成本、环境成本、资本成本及转产发展成本。借助作业成本法提高成本核算的准确性，在

在我国大力推进和发展招投标行业的大背景下,煤炭企业也逐渐发展形成了以招标采购模式为主,其他采购模式为辅的物资采购格局。招标效益的最大化实现是煤炭企业物资采购效益最大化实现的重要保证。重点从招标人角度,

针对目前低迷的煤炭市场,煤炭企业开展对标管理,以提高企业综合竞争能力。在煤炭企业对标步骤、对标指标体系选取原则、对标指标体系构建等方面进行探讨,并提出适宜企业的对标方式及保障措施,为煤炭企业开展对标管

随着我国国民经济的快速发展,能源的需求量在不断地增加,但由于以往粗放的管理,使能源利用率不高,造成大量浪费及生态环境污染,研究做为能源生产同时又是能源消耗的大户的煤炭企业山西省某井工矿的能耗管理模式,