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介绍了煤炭企业集团内部审计信息化建设的必要性与紧迫性,分析了煤炭企业集团内部审计信息化建设的难点,并提出了内部审计信息化建设成功的要素,以期能够对煤炭企业内部审计信息化建设提供参考。
结合冀中能源集团三级安全生产调度管理体系的现状,从层级权责、功能定位、建设内容方面阐述了一种煤炭企业集团公司多级调度信息化平台的建设构思。该平台的建设可使各安全生产调度管理层级快速获取作业现场的安全生
首先介绍了煤炭企业管理信息化的特点:(1)资源开发涉及面广;(2)安全生产管理十分重要;(3)煤炭赋存条件决定着煤炭生产和产品;(4)突出设备管理和维护;(5)采购的设备和材料不进入最终产品;(6)大
在能源革命和经济新常态的影响下,为适应新经济环境的变化,满足企业生存和发展的需要,战略成本管理的思想开始被越来越多的煤炭企业集团接受和实施。文章对煤炭企业集团战略成本管理的相关研究成果进行概览和评述,
从全球经济危机复苏的背景出发,分析国家成立能源局、能源委员会以加强对能源产业监管的相关产业政策,结合目前全国各省积极组建企业集团的现状,揭示了我国煤炭企业进行整合重组中凸现的各种管理控制问题。同时针对
为防范国有煤炭企业财务活动的风险,从目标导向原则、系统性原则、环境分析起点原则、具体问题具体分析原则4个方面阐述了如何构建集团企业财务风险管理框架,并分为目标层、管理层、基础层3层结构,使财务风险得到
安全是煤矿生产永恒的主题,它不仅影响煤炭企业自身的生存与发展,而且制约着国民经济的发展。通过分析各类造成煤矿事故的原因,可以看出安全生产管理是自然条件、安全技术装备水平等因素之外的最重要因素。在同样的
"精益思维"的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造最大价值。煤炭企业集团全面推行精益管理,能够推动体制机制更科学、管理流程更优化、层级责任更明晰、人
随着煤炭企业整合、重组,规模不断扩大,以及信息技术在各个行业中的深入应用,集团型煤炭企业现有的财务信息化系统远远不能满足企业快速发展的需要。分析了集团化煤炭企业现阶段存在的问题,并提出了有关应对措施。
在现代企业财务管理中,风险应当构成财务的核心要素,财务风险管理应当成为财务管理的主要职能。通过对煤炭企业集团财务管理现状的分析,指出煤炭企业财务管理存在着风险管理意识薄弱、财务管理体系不完善等问题,同
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