煤炭企业市场化债转股的调查及建议——以山东能源集团为例

在我国煤炭行业供给侧结构性改革中,"产能置换"对于煤炭行业实现去产能,释放优质产能具有重要作用。在分析"产能置换"有关政策的基础上,研究了不同产能置换方式下的会

从新旧动能转换内涵认识出发,分析新旧动能提出背景、特征以及对煤炭企业发展的启示,探讨煤炭企业立足煤炭主业,从旧动能改造和新动能培育两个方面推动新旧转换的基本思路,提出了科技创新驱动、装备升级加力、内部

这份来自东方证券的报告，深入分析了海外利率市场化的历史进程和经验教训，并以此为鉴，探讨了中国利率市场化改革的路径选择和政策建议。报告指出，海外利率市场化是一个渐进的过程，需要逐步放开管制，并建立健全的

随着煤炭资源开发和煤炭企业的兼并重组,大型煤炭企业的选煤生产也面临着新的生产管理模式的转变。关于选煤企业专业化管理模式的战略选择,以淮南矿业集团为例,详细分析了这一战略选择的背景、决策、思路、目标、管

中国煤炭企业如何应对面临的机遇和挑战?实现管理信息化是被实践证明的行之有效的手段之一。软件依托深厚的管理信息化系统建设经验,结合中国煤炭企业实际,形成以产业链高度协同、精细化业务运营、一体化集成平台为

介绍了当前形势下煤炭企业精益化管理的背景和内涵,提出了煤炭企业实施精益化管理的有效途径,并以山西王坡为例,列举了企业实施精益化管理2年多来,所取得的一系列成果。最后指出了煤炭企业实施精益化管理的难点并

为适应经济的不断发展,煤炭企业应在传统运营模式上不断地采用新的模式拓展市场,而市场营销在市场经济中显得尤为重要。但煤炭企业中的营销工作仍存在许多问题值得去思考。煤炭企业的市场营销战略定位,要根据国家宏

从市场经济的角度对煤炭企业的价值增值基础、价值增值核心、价值增值途径等方面进行了探讨。认为:煤炭价格长期低于真实价值为煤炭企业价值增值提供条件;丰富的煤炭资源是煤炭企业能够实现其价值增值的基础;组建航

针对国内煤炭企业面临销售困难、价格持续下滑、经营压力逐步加大的困境,分析了目前煤炭企业成本管理现状以及存在的问题,提出煤炭企业在进行成本管理时,不能仅局限于财务成本核算方面的成本控制,要有大成本管理观

回顾了2016年我国煤炭市场运行情况,分析了当前煤炭市场面临的形势,并对近期和2017年下半年煤炭市场走势进行了研判,提出了稳定煤炭供应的对策建议。