浅析煤炭企业的销售渠道管理——以兖矿集团为例

郑州煤矿机械集团股份有限公司从5个方面入手,完善人才激励机制,做到人尽其用。通过完善制度建设,构建了和谐的劳动关系,促进了企业各项工作的开展。人力资源管理只有与时俱进,才能跟上不断发展变化的新形势,为

如何打造一支引领煤炭企业创新和支撑企业改革发展的青年人才队伍,是煤炭企业脱困的首要任务,探讨了煤炭企业青年人才的现状,在此基础上,提出了青年人才队伍建设的战略构想。

近几年中国煤炭企业产业资本运营日益增多,新汶矿业集团公司在主辅分离、煤炭与非煤产业资本运营方面取得了极大的成绩。山东泰山建能机械集团有限公司作为新汶矿业集团非煤产业的主导力量,近年来通过不断地资本运营

新形势下,在煤炭企业实施低成本管理战略,大力提高其成本管理水平,已成为煤炭企业当前在市场竞争中实现更好发展的重要前提。文章主要强调了加强煤炭企业成本管理的必要性和重要意义,并对成本管理存在的局限性和弊

税费负担沉重一直是困扰我国煤炭企业健康发展的一个长期问题,国家对此也进行过多次的治理。通过近年来对煤炭企业的税费数据分析,发现这一问题尚未得到有效解决。进而认为国家应从煤炭行业实际情况出发,并提出推进

利用面板数据,分别采用非参数前沿方法中的DEA法和参数前沿方法中的SFA法对我国40家煤炭企业2004—2006年期间的综合效率进行了测度,在此基础上,对两种方法测度出的煤炭企业效率值排序进行了相关分

煤炭百强企业的发展成果,需要所有人去维护,经营管理。只有这样才能发展下去。

针对2013—2016年山西潞安环能的财务数据,采用功效系数法计算每年各项财务指标(包括盈利能力、资产运营能力、偿债能力、成长能力)相对应的得分情况,通过对比企业绩效评价标准值,判断潞安环能各项财务指

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随着煤炭资源开发和煤炭企业的兼并重组,大型煤炭企业的选煤生产也面临着新的生产管理模式的转变。关于选煤企业专业化管理模式的战略选择,以淮南矿业集团为例,详细分析了这一战略选择的背景、决策、思路、目标、管