创新是一个民族不断追求进步的核心所在,同时也是企业实现兴旺发达的不竭动力。当前煤炭企业要实现可持续发展的必然要求就是广泛建立创新型的企业文化。在这一趋势影响下,加快煤炭企业的文化建设,充分发挥煤炭企业
一方面是蓬勃发展的物流业正释放着巨大的利润空间,另一方面是煤炭行业的物流成本多年来一直居于各行业前列。面对着这样的形势,将原来的煤炭企业物资管理部门剥离出来,建立第三方物流公司,以此作为煤炭企业新的增
对煤炭企业成本构成进行分析,从可持续发展角度根据大循环成本理论,将煤炭企业成本构成划分为资源成本、开发成本、生产成本、安全成本、环境成本、资本成本及转产发展成本。借助作业成本法提高成本核算的准确性,在
目前,煤炭企业已先后设立了21家财务公司,成为我国财务公司行业的重要力量。从设立时间、体量规模、所有制属性、经营情况等多维度对煤炭企业财务公司进行分析,深入研究其运营特点,并在此基础上提出煤炭企业财务
煤炭市场的低迷使设计市场不断萎缩,煤炭设计企业面临着转型与发展的问题。以天地科技设计院为例,分析了其外部和内部环境,总结了发展的优势、劣势以及面临的机遇和挑战进而制定了天地科技设计院合理控制规模,优化
价值层面的内涵驱动已经先期对融资提出了诸多要求,如融资结构的选择、融资数量的确定以及融资途径的选取等。在实施具体的模式构建还应围绕着融资结构选择、融资数量选择、融资途径选择、融资绩效管理等四个方面进行
简要分析了煤炭市场中存在的矛盾,并从成本构建,战略实施和经营哲学等方面进行了分析,这一研究为煤炭企业改革、发展的战略实施提供了一种机制转变的参考途径。
文章分析了战略成本管理的背景,提出了多指标线性加权综合评价函数法,对煤炭企业战略价值链进行了探讨,并分析了煤炭企业战略定位和成本动因,这对于煤炭企业的良性循环具有很大的促进作用。
重点分析了我国煤炭企业困境的成因,认为煤炭企业要正确认识危机,应采取针对性的应对措施,如控制煤炭产量,淘汰落后产能,由生产型管理向经营型管理转变,优化煤炭企业的产品结构,改变煤炭市场营销观念,坚持管理
近年来,中国人造板行业产能持续扩张,市场竞争日益激烈。面对这一趋势,龙头企业开始积极寻求战略转型,通过向上游原材料供应和下游家具制造等领域延伸产业链,以期增强自身竞争优势,实现可持续发展。一、 行业