大型国有煤炭企业后勤管理的流程化分析

运用多任务委托代理模型,构建国家与国有煤炭企业经理双重任务委托模型,以求国有煤矿安全事故频发诸多原因背后的机理。模型分析指出:在双重任务激励成本相互替代条件下,委托人对煤炭产出量委托任务的强激励会诱使

国有煤炭企业通过设立产业并购基金和专业化管理、市场化运作方式,撬动资本杠杆获取优质项目,以降低直接投资新兴产业的风险,来提高战略转型的成功率。

通过国有煤炭企业产业结构、组织结构和职工队伍结构的大幅度调整,煤炭企业的经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式等都发生的深刻变化,分析煤炭企业工会工作面临的五大问题并提出相应对策,以期对煤炭

生态思维的应用有助于提高煤炭企业人力资源管理水平。在煤炭企业人力资源管理中坚持生态思维,能够促使煤炭企业人力资源管理呈现整体性、关联性、进化性、平等性和共生性等特点;在煤炭企业人力资源管理实践中可坚持

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为探究开滦集团企业利润受何因素影响以及科研投入对企业利润的影响程度,运用微观经济学和计量经济学的相关理论及计算方法对上述问题进行了分析。结果表明:科研投入的增加对开滦集团企业利润的增长有着显著的影响,

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能源低碳化发展、供给侧结构性改革与环境问题已使煤炭企业通过研发投入驱动公司财务绩效成必然。选取我国沪深两市上市的29家煤炭上市公司,以其2014-2016年连续3年研发投入、研发投入强度和相关的财务数