分析煤炭企业内部控制相关理论;通过YZ煤炭企业利用访谈、调查问卷等方法对其现有的内部控制体系的执行情况做初步的了解;构建评价体系并进行结果分析,提出优化建议,增强企业综合竞争力。
煤炭企业的工作形式决定了企业的运营模式。正如大家所熟知的,煤炭行业是一个工作风险较大,工作环境相对来说很差的行业,因此,对煤炭企业的人力资源管理就是一项重点项目。加强企业的人力资源管理也是煤炭企业发展
基于我国煤炭企业的现实发展困局,以精细化管理为手段,从精细化管理体系入手,对我国煤炭企业的人力资源、生产与经营管理3个核心管理环节的精细化管理体系进行系统研究和设计,对实现我国煤炭企业的精细化管理,提
随着国家对煤炭行业绿色可持续发展的大力号召,煤炭企业所面临的运营环境也随之发生了复杂的变化。为了应对这些变化,煤炭企业的内部控制制度也亟需提升。在煤炭行业发展现状的基础上,介绍了煤炭企业内部控制制度的
分析了我国目前煤炭企业发展方式及存在的问题,提出了未来我国煤炭企业发展的转型方向,并设计了评价煤炭企业转型成效的指标体系,最后提出保障我国煤炭企业发展方式顺利转型,实现煤炭企业健康持续发展的政策建议。
信贷是企业最重要的外部资金来源。 信贷资金的分配合理性直接影响企业融资约束,进一步操纵商业投资行为。 基于干预,中国信贷市场呈现一定程度的分配扭曲,这意味着在信贷资源的获取上,国有企业相对于非国有企业
运用协整检验的方法,分别对2006—2016年山西省产地煤炭价格、消费地煤炭市场价格与山西省煤炭企业吨煤成本之间的长期关系进行了实证检验。结果表明,山西省产地煤炭价格与山西省煤炭企业吨煤成本、消费地煤
链式成本管理法是一种依托信息化技术、使用ERP软件进行成本管理的管理方法。介绍了链式成本管理法的概念、特点,重点介绍了羊东矿链式成本管理法具体运作模式及应用效果。提出链式成本管理法具有使得工作职责明确
asp.net2.0 + sql server 2005的小型煤炭企业销售系统.数据库已经备份Coal文件!
煤炭百强企业的发展成果,需要所有人去维护,经营管理。只有这样才能发展下去。