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对煤炭企业当前面临的形势以及管理过程中存在的问题进行了分析,并从理念创新、技术创新、组织创新和制度创新4个层面探索了煤炭企业管理创新的途径,其次分析了如何完善长效管理监督机制以及监督机制对于煤炭企业管
为解决打钻与瓦斯抽采方面存在的钻孔定位不精、成孔率低、封孔质量差、管路积水严重等问题,开展了打钻与瓦斯抽采精细化管理。分析了实施精细化管理的必要性,建立了精细化管理体系、技术标准体系和考核管理办法,形
随着现代化高新技术的不断发展,各种行业的信息化、专业化不断充斥整个市场,为了迎合社会发展的需要,煤炭企业物流开始使用信息系统并逐渐发展成为拥有多方面技术的信息化。文章主要对煤炭企业物流综合信息系统进行
以某国有煤炭企业为例,分析了当前国有煤炭企业人才流失现状,分析其原因,提出了防止人才流失的对策。
煤炭企业历来以生产任务为导向,在此基础上形成了重人才使用、轻人才培养的传统模式。这就意味着,企业人才在岗位技能上能够做到"一专",却难以满足"多能"的要求。从煤
成本管理是煤炭企业实现高质量发展的重要部分,从资源、技术、运输3个角度分析了煤炭企业成本的影响因素,剖析了煤炭企业成本管理中存在的问题,并提出相应的解决措施。同时,介绍了精益成本管理方法在煤矿的应用效
在能源革命和经济新常态的影响下,为适应新经济环境的变化,满足企业生存和发展的需要,战略成本管理的思想开始被越来越多的煤炭企业集团接受和实施。文章对煤炭企业集团战略成本管理的相关研究成果进行概览和评述,
主要从大型国有煤炭企业目前存在的主要财务管理上的问题出发,分析问题产生的原因,并提出合理的对策建议。旨在为我国大型国有煤炭企业更加科学合理的发展提供有效建议。
煤炭企业物流成本占据生产成本比例较高,降低物流成本能够有效地提高企业经济效益。分析了煤炭企业进行供应链管理优化在提升企业竞争力、拓宽企业市场空间等方面的意义,探究当前煤炭企业在供应链管理方面存在的问题
为了适应当今日益激烈的市场竞争,提高企业自身的生存能力,煤炭行业推行了招标采购制度,这种制度不仅能拓宽采购渠道,确保产品质量,还能节约资金,降低成本。但是根据近几年招标的运行情况,招标采购机制在给公司
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