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在市场经济快速发展和经济全球化的背景下,我国资本市场进入高速成长时期,运作更加规范,走势更加理性,为企业发展带来巨大的机遇和空间。依托资本市场、遵循资本市场
首先介绍了煤炭企业管理信息化的特点:(1)资源开发涉及面广;(2)安全生产管理十分重要;(3)煤炭赋存条件决定着煤炭生产和产品;(4)突出设备管理和维护;(5)采购的设备和材料不进入最终产品;(6)大
从近几年的工作中实践发现,国有煤炭企业的财务核算一般比较粗犷,经济管理方面存在许多薄弱的环节。如:内部约束机制不健全,财经法规执行不到位,企业支出不断膨胀,经济管理制度有待进一步规范和加强,经济管理人
本文着重介绍了煤炭企业构建信用风险管理体系的具体做法,通过兖州煤业股份有限公司信用风险管理体系建设的成效,探讨煤炭企业应该如何构建和完善信用风险管理体系。
文章分析了战略成本管理的背景,提出了多指标线性加权综合评价函数法,对煤炭企业战略价值链进行了探讨,并分析了煤炭企业战略定位和成本动因,这对于煤炭企业的良性循环具有很大的促进作用。
长期以来受到传统观念的影响,企业管理层似乎并未对自营物流管理引起重视;从当前有关文献的记载中也不难发现,诸多作者仍然习惯聚焦于供应链系统下的煤炭供应物流领域。因此,考察我国煤炭企业物流现代化管理就显得
随着信息技术的快速发展,ERP系统在企业管理中得到了广泛的应用,它可以全面记录企业活动中各种业务流程操作,及时向管理层提供有效的决策支持,煤炭企业也开始实施ERP。本文在对煤炭企业实施现状和必要性的基
基于我国煤炭企业的现实发展困局,以精细化管理为手段,从精细化管理体系入手,对我国煤炭企业的人力资源、生产与经营管理3个核心管理环节的精细化管理体系进行系统研究和设计,对实现我国煤炭企业的精细化管理,提
煤炭企业在市场经济环境下需要改变传统管理方式,需要从经验管理向精细化管理方向转变。能源转型,煤炭企业科学发展、安全发展都要求煤炭企业实施精细化管理。实施精细化管理过程中需要从理论和实践角度对员工进行全
基于材料成本作为原煤生产总成本主要组成部分的切入点,提出建立材料成本管理体系的观点,并详细阐述体系中各部分内容与方法,提出进一步完善材料成本管理体系的相关举措,以求有效降低成本,提高企业利润。
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