如何利用战略、平衡计分卡和绩效评价来构建一个有效的企业绩效评价系统。首先介绍了平衡计分卡的四个维度（财务、客户、内部业务流程、学习与成长），然后讲解如何将这些维度与企业战略相结合。接着，详细介绍了每个维度的具体指标和分值，并提供了实例分析。最后，本文还提供了一些实用的建议和注意事项，帮助企业建立一个完整的基于战略的平衡计分卡绩效评价系统。