以兴隆庄煤矿精益管理实践为例，介绍了供给侧结构性改革下煤炭企业精益管理的思路和做法。兴隆庄煤矿推行精益管理以理念培育为核心，以提高竞争优势为目标，着力构建安全管理、生产管理、成本控制、质量管理、现场管理、员工管理精益管控体系，形成了具有特色的精益管理模式，全面提升了煤炭企业管理的科学化、制度化、规范化水平，增强了煤炭企业的竞争优势。