国有大型煤炭企业实施市场化债转股的探讨

从对市场风险的界定和市场风险国内外研究现状的研究入手,通过对我国煤炭消费需要结构和影响煤炭需求的促进因素和制约因素的分析,结合我国煤炭企业市场风险特征,设立我国煤炭企业市场风险的预警指标体系,为大中型

分析了实施关闭退出国有煤炭企业发展面临的经济运行质量差、企业实力不强、历史包袱重、转型发展适应性差、人员安置数量大等主要问题,提出了实施关闭退出的国有煤炭企业发展的基本原则和思路,从稳定现有煤矿生产、

如何在严峻复杂的经济形势下,寻找煤炭企业应对之机,是当前国内煤炭企业应该思考的大命题。位于两淮煤炭基地的安徽省属重点国有企业皖北煤电集团逆势而上,通过强化形势任务教育、采取有效应对危机措施、调整企业发

经济飞速发展需要大量的煤炭资源作为支持,但作为一种不可再生资源,煤炭存储量的不断减少已经成为制约社会进步的主要因素之一。为了保证我国煤炭经济的长远利益,必须以可持续发展为大前提,开展循环经济的战略方针

链式成本管理法是一种依托信息化技术、使用ERP软件进行成本管理的管理方法。介绍了链式成本管理法的概念、特点,重点介绍了羊东矿链式成本管理法具体运作模式及应用效果。提出链式成本管理法具有使得工作职责明确

通过资源整合和内生性增长崛起的大型煤炭企业管理层级多,积极探索有效的内控体系是提高经济增长质量的迫切要求。提出以全面预算管理为核心的内控体系管理模式,对大型煤炭企业内控体系建设有一定的借鉴意义。

针对大型煤炭企业安全培训管理实际,介绍建设安全培训体系的背景、原则和架构,通过铁煤集团安全培训体系的创新性探索实践,阐述强化安全培训的过程管控和提高安全培训效能的具体方法,并就体系建设中需要注意的主要

针对我国经济进入新常态,煤炭企业面临的发展环境发生了重大改变的现状,对国内外煤炭企业的转型发展进行了研究。得出了大型煤炭企业转型发展的启示,从而为煤炭企业的转型发展提供借鉴。研究表明煤炭企业在转型过程

简述大型煤炭企业安全高效矿井建设面临的主要问题,并提出安全高效矿井建设长效机制的建立、煤炭开采模式的创新、企业产业链优势的发挥等,探索安全高效矿井建设的最佳模式。

对我国大型煤炭企业营销组织创新的思考，周梅华，刘洋，探讨新形势下大型煤炭企业营销组织创新是顺应煤炭工业发展的要求，同时也是大型煤炭企业发展的必然趋势。本文正是由此出发，在了