供给侧改革背景下煤炭企业专业化生产服务路径探讨

中国煤炭行业经过"十年黄金发展期"之后,进入了产能过剩、市场疲软、煤炭企业效益下降和转型发展的新时期。面临"十三五"发展规划的即将推出,国务院办公厅印发了能源发

当前我国煤炭市场出现了库存增加、价格大幅度降低、滞销严重等不利情况,面临着严峻的市场挑战。分析了煤炭市场环境下企业现状,并提出新常态下煤炭企业"1214"提质增效新模式,即:明确一

在高质量发展和供给侧改革的背景下,提出“去杠杆”是煤炭企业未来一段时间的重点以及难点,也是煤炭企业实现高质量发展的关键要素。通过梳理我国现有“去杠杆”政策,并从债务处理工作、金融手段、专项奖补资金、债

低碳经济下煤炭供应链的各个环节都要实施低碳化经营,在对煤炭企业供应链管理现状及问题进行分析的基础上,提出从健全低碳发展的法律法规、加大政府对煤炭研发投入、加强煤炭供应链的低碳管理、推进煤炭企业低碳技术

介绍了郑煤集团国有股权结构的形式,分析了集团公司优化股权结构,实现产权多元化后所取得的成效。并提出如优化股权结构,降低国有股权比例;对集团公司管理机构进行重大改革和调整;加大资本运营力度,缓解资金困难

结合当前煤炭形势,介绍了开滦股份电商采购的新模式和取得的显著成效,分析了互联网+电商采购模式的优势和存在的不足,并提出对加快推进发展互联网+电商采购模式的建议,对集团未来发展提供了启示。

文章介绍了我国煤炭工业科技发展现状;结合煤炭企业科技发展所面临的新形势,分析了煤炭企业在科技发展过程中存在的问题;探讨了创新驱动发展战略下我国煤炭企业科技发展的思路、方向和措施。分析后指出:煤炭企业需

针对煤炭企业在碳减排约束条件下进行碳排放权交易的策略选择问题,建立了有限理性下煤炭企业进行减排行为的演化博弈模型。研究表明煤炭企业关于减排行为策略的选择,依赖于企业的初始状态和环境的复杂性,企业须从自

安全是煤矿生产永恒的主题,它不仅影响煤炭企业自身的生存与发展,而且制约着国民经济的发展。通过分析各类造成煤矿事故的原因,可以看出安全生产管理是自然条件、安全技术装备水平等因素之外的最重要因素。在同样的

针对当前煤炭企业的生产运营承包现状,按照不同的承包方式和承包范围进行分类分析,对目前的运营承包模式存在的问题进行了分析并提出了相应的对策。分析了煤炭企业生产运营承包在当前管理环境下的意义。