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对我国大型煤炭企业营销组织创新的思考,周梅华,刘洋,探讨新形势下大型煤炭企业营销组织创新是顺应煤炭工业发展的要求,同时也是大型煤炭企业发展的必然趋势。本文正是由此出发,在了
围绕煤炭企业如何走出当前困境这一现实话题,首先揭示企业应当把握实质,抓住开源节流的本质。在具体思路上,没有停留在泛泛的理论论述上,而是结合多家煤炭企业的探索实例,用整体思维的观点,围绕影响企业经营的外
根据煤炭企业物料需求及存储的特殊性,将AHP与ABC库存控制模式相结合,改进了传统模式采用单一指标的弊端,同时应用两重ABC分类,简化了物料分类方法,并对每个级别的物料设定明确的管理策略,进而达到控制
精益生产方式源于日本的丰田公司,也是丰田公司成为世界明星企业的标志和骄傲,精益生产方式是受“多品种、小批量生产”市场制约的产物,其最基本、最原始的指导思想就是彻底杜绝浪费以提高生产率。另一方面,日本人
介绍了经济新常态下煤炭企业面临的问题与挑战,提出煤炭企业必须改变传统的发展模式,积极促进煤炭的清洁高效开发和利用,多措并举降低生产经营成本,利用信息技术改造传统产业链,同时全方位加强煤炭国际合作,推动
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从宏观、中观和微观层面,全面分析了煤炭企业面临的票据市场新形势,论证煤炭企业开展票据集中管理的必要性和可行性,并总结了票据信息、票据行为、票据权利、票据价值几种票据管理模式的特点和适用性。提出煤炭企业
成本管理是现代企业管理的重要环节,也是提高企业经济效益的关键,只有重视企业的成本管理才能使企业在激烈的市场竞争中获取竞争优势。分析了煤炭企业材料成本管理过程中存在的问题,认为应积极推进材料成本管理科学
为有效加强和改善徐州矿区矿井经营管理,探索健全和完善基于价值创造的权责明晰的母子公司管理体制,徐矿在总结试点矿井运行经验的基础上,全面推行徐州矿区矿井自营管理,科学有效地还原矿井作为相对独立的市场主体
介绍了煤炭企业债转股的内涵及实施背景,并利用SWOT分析找出煤炭企业实施债转股的优势和劣势以及发展的机遇和面临的挑战。最后,就如何紧抓本轮债转股的机会,做好去杠杆、调结构和转型升级进行了积极的探索,提
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