平衡计分卡是一种综合性的管理工具,它将企业的战略转化为可衡量的指标,以四个视角分别考虑:财务、客户、内部流程和学习与成长。该工具有助于企业实现战略目标,提高绩效和效率。本文详细介绍了平衡计分卡的定义、应用及四个视角的设计和实施过程,帮助读者了解这一工具的价值和使用方法。
暂无评论
基于平衡计分卡的全面预算管理体系的构建,钟露露,张立华,全面预算管理作为管理会计的核心组成部分被赋予重要使命,其在企业管理中的重要意义被越来越多的企业认可和重视。本文通过对基于
2018年管理会计应用指引第603号平衡计分卡题库及答案,包括平衡计分卡的基本概念、构成要素和实施步骤等内容。题库分为选择题和简答题两部分,答案提供详细解析和思路分析,帮助读者快速掌握平衡计分卡的核心
基于平衡计分卡的酒店业战略投资价值评估,周霞,谢林海,战略投资管理及其价值的有效评估是战略财务管理的重要内容。针对酒店行业,将灰色关联分析理论引入平衡计分卡,对财务与非财务指
如何利用战略、平衡计分卡和绩效评价来构建一个有效的企业绩效评价系统。首先介绍了平衡计分卡的四个维度(财务、客户、内部业务流程、学习与成长),然后讲解如何将这些维度与企业战略相结合。接着,详细介绍了每个
BSC(Balanced Scorecard)指平衡计分卡,是一种以绩效驱动的管理工具。但是,平衡计分卡到底要平衡什么?这需要通过对BSC的四个维度,即财务、客户、内部业务流程、学习与成长进行深入剖析
BSC平衡计分卡是一种基于绩效管理理念的战略性管理工具,它可以帮助组织制定目标、制定战略、明确职责、提升绩效水平。本文从BSC平衡计分卡的核心理念和工作原理两个方面进行详细介绍,并给出了一些实例来帮助
随着业务的发展和竞争愈加激烈,企业需要一种更全面的管理方法来促进战略执行,平衡计分卡正是应运而生。本文将深入探讨平衡计分卡的理论和发展历程,包括其基本概念、四个维度、第五个维度以及KPI指标等重要内容
以S煤业公司为背景,在分析其绩效管理现状及问题的基础上,以平衡计分卡为理论指导,通过专家评判法、头脑风暴法及层次分析等方法的运用,制定了S煤业战略地图,确定其考核要素、考核指标及其权重,以及明确了考核
通过平衡计分卡导向全面质量管理概念是一篇关于物流采购的参考,能让你全面了解与感悟通过平衡计分卡导向...该文档为通过平衡计分卡导向全面质量管理概念,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可
提供一篇平衡计分卡项目绩效指标概要(表格模板、XLS格式),工作生活中我们都会需要各种样式...该文档为平衡计分卡项目绩效指标概要(表格模板、XLS格式),是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感
暂无评论