用户访谈:最基本、最常见的技术
利:直接有效、形式灵活、交流深入,应该做为主要的需求捕获技术(宽带通信、固有灵活性、各类信息)
弊:占用时间长(特别当客户忙时更显示出其不足)、面窄而容易造成信息的片面性。
要点:首先要有准备:通常包括说明对流程的理解,并征得客户的意见;预先根据流程中的不明确点设计要询问的问题,并将客户的反馈记录下来;应留有一些即兴的空间,根据实际情况应变,以确保信息完善。第二是要有计划性:计划好时间、计划好人员、计划好策略。
用户访谈:最基本、最常见的技术
利:直接有效、形式灵活、交流深入,应该做为主要的需求捕获技术(宽带通信、固有灵活性、各类信息)
弊:占用时间长(特别当客户忙时更显示出其不足)、面窄而容易造成信息的片面性。
要点:首先要有准备:通常包括说明对流程的理解,并征得客户的意见;预先根据流程中的不明确点设计要询问的问题,并将客户的反馈记录下来;应留有一些即兴的空间,根据实际情况应变,以确保信息完善。第二是要有计划性:计划好时间、计划好人员、计划好策略。
用户调查:主要困难* 相关的问题不能事先决定* 问题背后的假设对答案会造成偏颇 例如:这功能符合你的期望吗?假设:你有期望,所以这是一个有意义的提问* 难以探索一些新的领域,也没有探索新的需要被探索
用户调查:概述用户调查:调查面最广的技术优点:面广,能够获得更多的人的反馈。这点是对用户访谈技术不足之处的最好补充。缺点:不够深入,容易形而上学。而这点是正是用户访谈技术所能够解决的。要点:结合用户访
用户访谈:主要困难 缺乏对所需人员的访问(通常,知道最多的人最忙) 在面谈时记录信息很困难 被访谈人会试图说他们认为你想听的话 访谈人使用诱导性问题提问 束缚关键职员的有关费用 由不同领域知识和行话
用户访谈:询问的问题 问题类型: 待解决的问题 开发解决方案的过程 需求获取本身 需求获取本身的问题: 我的问题看起来相关吗? 你的回答正式吗? 你是回答这些问题的最佳人选吗? 我问了太
用户访谈:操作法 避免类似以下暗示: 我的时间比你宝贵 我不知道我在做什么 你不知道你在讲什么 用简单的语言清楚地表达问题,采用对方的术语和行话 不要遗漏任何事情 能够找到和探究异常现角,例如对
用户访谈:通用问卷 建立客户或用户情况表 姓名、职位等基本信息 你的主要职责是什么? 你们的主要输出是什么? 为谁做的? 如何测试成功? 什么问题阻挠你们的成功? 如果有,什么使你的工作更容易或
用户访谈:准备工作:- 围绕目标制定一个计划,包括一组按逻辑方式分组和排序的问题。- 在计划内应留出时间,在结束时检查是否已涵盖所有问题,并理解对所有问题的答复。- 不要超过1小时,否则应安排下一次面
用户访谈:特点 最传统的方法,单独使用并不有效,通常别期望用户知道并能够说出他们的需求 应先草拟一份问卷,向要访谈的用户发出一份涉及访谈主题和时间安排的材料 在访谈的过程中,及时用草图绘制模型(DF
用户的各种需求 意识到的需求:是指那些用户最先想到的需求,常常表明用户希望改进的一些事情 无意识的需求:是指那些用户没有言明的事情,因为用户对它们知道得太多,以致于他们假定其他任何人都具备同样的知识
项目定义—业务需求产品/项目的目的是什么?对业务目标的简短、可度量的描述。客户是谁?为谁构建?顾客是谁?谁会购买?风险承担者是谁?哪些人在产品中拥有既得利益?用户是谁?谁将操作它?他们的能力如何?限制
需求获取的误区 缺乏计划性:随意、走过场,预先没计划 缺乏科学性:未从本质入手 捕获对象不明确,甚至造成岐义 过于迷信现有文档 过于迷信“听”到的东西
需求开发与管理
需求错误的代价 需求:1 设计:5 编码:10 测度:20-50 运行与维护:200
质量属性:产品必须具备的属性或品质可靠性:成熟性、容错性、易恢复性易使用性:易理解性、易学习性、易操作性效率:时间特性、资源特性可维护性:易分析性、易更改性、稳定性、易测试性可移植性:适应性、易安装性
需求是什么?
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