刘建老师的《绩效沟通及面谈》培训课程专门为解决人力资源管理中至关重要的绩效沟通和面谈问题而设计，帮助管理者提升相关技能和能力。绩效沟通与面谈不仅是绩效管理的核心环节，它们直接影响到企业效益的提升、员工绩效的改善，以及上下级之间的有效交流。通过有效的沟通与面谈，员工才能准确了解自己的绩效表现，识别出优点和需要改进的领域。同时，这些沟通机会也能让企业明确传达期望和价值观，进一步推动价值创造。

课程内容涵盖了以下几个重要部分：

  1. 绩效沟通的重要性：课程首先阐述了绩效沟通在提升员工绩效和改善工作效果中的关键作用，强调了缺乏反馈的绩效考核无法有效激励和培训员工。相关资料可以在《绩效管理沟通技巧PDF》中找到，进一步了解沟通技巧对员工绩效的影响。

  2. 面谈技巧：学员将学习如何进行有效的面谈，包括处理敏感和尴尬话题、避免紧张和人际冲突，以及如何利用面谈促进员工与主管之间的交流。为了深入掌握这些技巧，可以参考《HR全模块沟通话术宝典绩效面谈技巧.zip》获取详细话术指导。

  3. 绩效管理的灵魂与核心：课程深入探讨了绩效沟通和面谈为何是绩效管理中不可或缺的部分，以及它们如何影响组织的整体绩效。关于这部分内容，您可以参阅《卓越绩效管理沟通》，该资料提供了更多实际案例和分析。

  4. 培训目标：课程提升学员的绩效沟通与面谈技巧，使他们成为能够提供有效反馈和辅导的管理者，从而提升团队绩效。有关培训目标的详细信息，可以在《刘建老师<绩效管理~绩效考评~绩效沟通>培训课程大纲.doc》中找到。

  5. 培训理念与特色：课程强调理论与实践的结合，通过讲授、案例分析、角色扮演等多种教学方法，确保学员能够理解、掌握并应用所学知识。更多关于培训理念与特色的信息可以参考《从头到尾学习HR培训-绩效管理绩效反馈和面谈技巧》。

  6. 培训形式与设施：课程采用多媒体设备、互动游戏、模拟训练等多种形式，配以必要的硬件设施，创造积极的学习氛围。详细了解培训形式的设计可以参考《绩效管理项目绩效管理体系培训》。