# 如何建立平衡计分卡

使用六步

平衡计分卡是一种绩效管理工具,能够帮助企业实现战略目标的达成。使用六个步骤建立平衡计分卡的方法,这些步骤包括明确使命和战略目标、
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学会用六步

平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)是一种衡量企业绩效和管理绩效的工具。本文将介绍如何用六步建立平衡计分卡
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用六个步骤

平衡计分卡是一种能够通过制定和执行战略来实现目标的管理工具。本文将介绍如何用六个步骤建立平衡计分卡,包括确定目标、制定指标、制定
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六个步骤详解

平衡计分卡是企业管理中重要的管理工具之一,它能够帮助企业制定战略,监控绩效和进度。建立平衡计分卡需要六个步骤:1.明确企业的战略
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企业实施

平衡计分卡是企业管理中的重要工具之一,它可以帮助企业界定战略目标并进行绩效评价。本文从策略制定、指标选择、信息采集和执行跟踪等方
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优化管理

平衡计分卡作为企业战略管理的重要工具,对于企业的发展至关重要。本文将介绍如何利用平衡计分卡管理优化企业的业务流程和绩效指标,包括
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基于战略的绩效评价系统

如何利用战略、平衡计分卡和绩效评价来构建一个有效的企业绩效评价系统。首先介绍了平衡计分卡的四个维度(财务、客户、内部业务流程、学
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成功实施BSC

BSC平衡计分卡是企业战略管理中的重要工具,但要实施成功却有很多需要注意的事项。本文从定义BSC、如何设计指标体系、如何激励员工
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利用BSC管理

平衡计分卡(BSC)管理方法是一种有效的战略管理工具,它能够帮助企业衡量和管理整体绩效。本文介绍如何使用BSC管理平衡计分卡,通
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有效的BSC

平衡计分卡是企业战略管理的重要工具,用于测量和改善企业在不同方面的绩效。设计一个有效的平衡计分卡需要考虑到企业的战略目标、关键绩
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