介绍了经济新常态下煤炭企业面临的问题与挑战,提出煤炭企业必须改变传统的发展模式,积极促进煤炭的清洁高效开发和利用,多措并举降低生产经营成本,利用信息技术改造传统产业链,同时全方位加强煤炭国际合作,推动
随着煤炭企业整合、重组,规模不断扩大,以及信息技术在各个行业中的深入应用,集团型煤炭企业现有的财务信息化系统远远不能满足企业快速发展的需要。分析了集团化煤炭企业现阶段存在的问题,并提出了有关应对措施。
针对传统商务环境中煤炭供应链存在的弊端,指出煤炭供应链创新的必然选择是实施电子商务,分析电子商务模式下煤炭供应链各环节成本/效益的变化,构建了基于电子商务的煤炭供应链创新策略模型,通过模型求解,得出煤
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导致目前煤炭企业普遍存在问题的诱因除了企业自身管理缺位之外,还受到着传统思想意识的作用。这就意味着,在构建企业劳动定额管理体系时,应在制度和思想引导两方面下工夫。在构建中应从:明确指导思路、建立定额标
近年来我国煤矿重特大事故时有发生,煤矿事故发生给我国造成了极大的经济损失,并产生了不良的社会影响。我国煤矿企业安全生产诚信缺失的问题还不同程度存在,文章探索了煤炭企业诚信管理的构成模式,其模式主要包括
创建资源节约环境友好型的煤炭综合企业是企业走可持续发展之路的必然选择。资源节约与环境友好型煤炭企业建设是一项庞大的系统工程,不仅涉及政府、企业、居民等行为主体的积极作为与协作,同时也需要考虑到煤炭企业
在激烈的煤炭市场竞争下,企业往往只注重煤炭生产带来了经济效益,却忽视了对外部产生的影响,所以就造成了矿区环境的污染。本文分析了煤炭企业对环境的污染具体特征,并对环保工作的建设进行了研究。
为了更加科学地管理设备,规范设备管理流程,在对煤炭企业设备管理业务流程进行深入分析的基础上,运用信息化设备管理系统和现代化管理手段,对企业设备进行全过程动态技术管理、现场管理和经济管理;通过对设备的日
随着科学技术的迅速发展,煤炭企业面临的环境也发生了很大的变化,企业间的竞争更加激烈,企业面临更加严峻的挑战。文章通过对外部环境和内部环境的分析,识别企业的机会和面对的威胁,决定企业应采取成本领先的战略