以煤炭企业产业发展战略为基础，通过对各产业板块价值链全面、深入、系统的探索研究，提出煤机制造、物流、金融、房地产、服务业等产业板块的创新商业运作模式，构建出各板块的业务模式、资源模式、盈利模式，以期提升煤炭企业综合实力和市场竞争力。
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煤炭企业通过实施绿色经营,实现经济效益、社会效益、生态效益的协调发展,是其践行可持续发展战略的具体体现。文章从目标、动力、企业内部经营系统构建了煤炭企业绿色经营体系的基本框架,并重点对煤炭企业绿色生产
结合煤炭企业实际情况,对煤炭企业战略风险影响因素进行识别,建立了宏观环境、行业环境、企业资源和企业能力4个一级指标和37个二级指标的煤炭企业战略风险评价指标体系,运用层次分析的方法确定指标的权重,并建
我国煤炭产业以数量扩张为特点的粗放式发展难以持续,煤炭产业发展必须寻找新的增长动能,才能实现煤炭产业集约、高效、绿色、可持续发展。从国家客观经济发展、煤炭工业发展形势研究煤炭企业新旧动能转换的背景,全
介绍了当前煤炭企业融资困难的现状,通过分析宏观环境、国家政策、地方政府压力等外部因素,以及企业内部管控、无效投资、融资成本与风险的平衡等内部因素,总结出煤炭企业融资困境的主要原因,并有针对性的提出了煤
在激烈的煤炭市场竞争下,企业往往只注重煤炭生产带来了经济效益,却忽视了对外部产生的影响,所以就造成了矿区环境的污染。本文分析了煤炭企业对环境的污染具体特征,并对环保工作的建设进行了研究。
德国煤炭企业环境责任机制研究,刘建垚,,企业社会责任理论要求企业应同时具有
随着社会经济的不断发展,煤炭行业的发展规模也愈来愈大,然而企业发展中需要的投资资金也逐渐增多。这需考虑煤炭企业怎样去寻求更多的资金,这也成为煤炭行业发展中的重要要素。就煤炭行业在融资方面的特点进行了分
通过对陕西省煤炭企业技术创新现状分析,提出了陕西煤炭企业开采与生产技术水平参差不齐、技术创新意识落后、组织模式有待完善、创新人才储备不足等问题,从技术创新政策、观念、组织模式、人才队伍建设以及产学研合
针对煤炭企业发展过程中出现产能过剩等问题,采用层次分析法,构造了煤炭企业协同发展的层次结构模型,设计了对应的评价指标体系,通过构造判断矩阵计算指标的权重,以确定指标的重要性程度。结果表明:煤炭企业在协
以开滦集团荆各庄矿、东欢坨矿探索建立市场化精细管理模式的案例总结提升为基础,从推行市场化精细管理模式的现实意义出发,对该管理模式的内涵、框架、保障措施及下一步的发展方向4个方面进行系统研究和顶层设计,
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